歷經(jīng)35年發(fā)展，位于浙江省諸暨市的富潤(rùn)集團(tuán)從一家資產(chǎn)300多萬(wàn)元的國(guó)營(yíng)小廠，發(fā)展成為市值60多億元的上市公司，其間急風(fēng)暴雨式地兼并了22家困難國(guó)有企業(yè)和二輕大集體企業(yè)，累計(jì)安置職工9400多人，沒(méi)有因企業(yè)的原因把一名職工推向社會(huì)。富潤(rùn)集團(tuán)的發(fā)展給我們帶來(lái)哪些啟示？ 

反其道而行之

富潤(rùn)集團(tuán)的前身是國(guó)營(yíng)諸暨針織廠，創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代，正處于改革開(kāi)放的初期。當(dāng)時(shí)在一個(gè)小弄堂里，靠幾臺(tái)二手大圓機(jī)和縣工業(yè)局拔給的10萬(wàn)元資金起家，國(guó)營(yíng)諸暨針織廠在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中艱難度日。

1986年，根據(jù)組織安排，趙林中到國(guó)營(yíng)諸暨針織廠工作。要讓國(guó)營(yíng)諸暨針織廠走出困境，趙林中認(rèn)為首先必須打破思想上的束縛。當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)有三句話，他反其道而行之。

一句是“職工的事再大都是小事，企業(yè)的事再小都是大事”。他有點(diǎn)不大認(rèn)同，提出“職工的事，再小也是大事；企業(yè)的事，是大事就是大事，是小事就是小事”。

一句是“國(guó)家得大頭，企業(yè)得中頭，個(gè)人得小頭”。根據(jù)工廠的情況，趙林中提出“個(gè)人得大頭，企業(yè)得中頭，國(guó)家得小頭”。2003年全國(guó)兩會(huì)期間，一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參加浙江代表團(tuán)審議，全國(guó)人大代表趙林中發(fā)言時(shí)講了這句話。當(dāng)時(shí)代表們和領(lǐng)導(dǎo)都吃了一驚，會(huì)場(chǎng)中“嗡”的一聲，大家議論開(kāi)了。可能有人在想，趙林中怎么可以這么說(shuō)？這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了：“聽(tīng)林中同志詳細(xì)講。”趙林中打了個(gè)比方：把三者利益分配關(guān)系以百分制計(jì)，國(guó)家得32%，企業(yè)得33%，個(gè)人得35%。我們是國(guó)有企業(yè)，所以企業(yè)的33%也是國(guó)家的，總共加起來(lái)國(guó)家還是得65%。國(guó)有企業(yè)太“死”了，應(yīng)該向個(gè)人傾斜點(diǎn)，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣國(guó)家才能真正得大頭。聽(tīng)完趙林中的解釋，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“林中同志這筆賬算得好！”

還有一句話也被倒了過(guò)來(lái)。平常說(shuō)“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”，趙林中說(shuō)是“小河有水大河滿，小河無(wú)水大河干”。這些在當(dāng)時(shí)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)過(guò)激的話，實(shí)際上是一種改革的理念。

通過(guò)改革，國(guó)營(yíng)諸暨針織廠止住虧損，有了利潤(rùn)，后來(lái)成立了諸暨的第二家中外合資企業(yè)，還憑中外合資的“指標(biāo)”，配了當(dāng)時(shí)諸暨最高檔的皇冠小汽車。

轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)換機(jī)制

進(jìn)入上世紀(jì)90年代初期，諸暨已經(jīng)有了民營(yíng)企業(yè)。趙林中就想，既然承包制不再新鮮，那就改為“公私合營(yíng)”，就是介于承包制和股份制的技改募股模式，讓車間主任也有點(diǎn)激勵(lì)約束。比如，車間里國(guó)有資產(chǎn)有100萬(wàn)元，你拿出幾萬(wàn)幾十萬(wàn)元投進(jìn)來(lái)，模擬股份制運(yùn)行。車間有了利潤(rùn)，就按照比例來(lái)分紅，虧損也按比例承擔(dān)，這樣車間主任就有了壓力，也有了積極性。“公私合營(yíng)”當(dāng)時(shí)是不允許的，他們不聲不響地搞。好在效果不錯(cuò)，因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)增值了。

1992年至2003年間，在國(guó)有企業(yè)改革解困的特殊背景下，按照諸暨市委、市政府的統(tǒng)一部署，富潤(rùn)連續(xù)合并國(guó)營(yíng)諸暨酒廠、國(guó)營(yíng)諸暨毛紡織廠、諸暨紡織總廠、國(guó)營(yíng)諸暨絹紡織廠、國(guó)營(yíng)諸暨化肥廠、諸暨市商業(yè)集團(tuán)（諸暨市商業(yè)局系統(tǒng)）及下屬16家國(guó)營(yíng)商業(yè)公司，累計(jì)接收21家困難國(guó)有企業(yè)和1家二輕大集體企業(yè)，接收安置職工9400多人。“22家被并購(gòu)的企業(yè)，五花八門，有的甚至是解放前就有的，每一家都有自己的文化。靠什么讓這近萬(wàn)人有飯吃？就是靠轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機(jī)制。”談起當(dāng)時(shí)企業(yè)的狀況，趙林中至今記憶猶新。

1994年富潤(rùn)成立股份公司，經(jīng)過(guò)3年運(yùn)行，1997年6月成為諸暨市第一家上市公司。上市了，壓力也不輕，股民的錢不是那么好用的。如果按當(dāng)時(shí)的體制和管理格局，機(jī)制不轉(zhuǎn)換，仍然可能會(huì)是國(guó)有企業(yè)的樣子。于是，他們搞“模擬股份制”，即把生產(chǎn)單位模擬成一個(gè)股份公司，國(guó)有資產(chǎn)、上市公司占一部分股份，骨干拿出一部分錢，共同買新的設(shè)備搞技改，他們叫“技改募股”。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，2003年開(kāi)始全面體制改革，富潤(rùn)內(nèi)部自己稱作“新體制”，有學(xué)者后來(lái)稱為“新國(guó)企”——放手建立激勵(lì)、約束機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌開(kāi)發(fā)能力。在改制條件尚不十分成熟的情況下，他們提出的“國(guó)有牌子不倒，機(jī)制必改”“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”，讓發(fā)展成果惠及全體員工。

一切從實(shí)際出發(fā)

上世紀(jì)90年代開(kāi)始，全國(guó)推行國(guó)有企業(yè)改制，當(dāng)?shù)卣捕啻蜗逻_(dá)限期改制指令。由于富潤(rùn)集團(tuán)的特殊歷史和現(xiàn)狀，如兼并企業(yè)基礎(chǔ)參差不齊，職工多，冗員多等，富潤(rùn)確立了“軟著陸，緩轉(zhuǎn)彎”的指導(dǎo)思想。一切從實(shí)際出發(fā)，怎么有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，怎么有利于解放生產(chǎn)力就怎么做。

產(chǎn)權(quán)制度改革是改革的深水區(qū)，內(nèi)部改革更要把握好。在改制過(guò)程中，他們學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家和各級(jí)地方政府的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理政策法規(guī)，嚴(yán)格遵循規(guī)范，做到陽(yáng)光操作、公開(kāi)公平公正。

在涉及職工利益方面，按“有政策的嚴(yán)格按政策辦，可這可那的往職工有利方面靠”原則，股份設(shè)置中強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)均等，體現(xiàn)對(duì)職工的公平。因?yàn)橐?guī)范、公開(kāi)、公平，改制工作心順、氣正，獲得絕大部分職工的擁護(hù)、支持，不但順利平穩(wěn)地推進(jìn)了改制，而且改制始終經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命

2004年8月，國(guó)家發(fā)布了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，富潤(rùn)敏銳地認(rèn)識(shí)到這是一套卓越管理模式，立即進(jìn)行引進(jìn)。經(jīng)過(guò)梳理，富潤(rùn)看到了企業(yè)管理現(xiàn)狀和卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求之間的差距，開(kāi)始對(duì)公司管理體系進(jìn)行大刀闊斧改革。自己給自己找毛病，這在當(dāng)時(shí)是需要有勇氣的。

在此過(guò)程中，為了提升富潤(rùn)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新體系建設(shè)。近年來(lái)，先后制訂了《絹?絲針織衫標(biāo)準(zhǔn)》《單面織物工藝毛巾布標(biāo)準(zhǔn)》等15項(xiàng)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品全部有標(biāo)準(zhǔn)可依。最近幾年，富潤(rùn)又先后參與修訂了《紛織染整工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，主持制訂并發(fā)布了《寵物狗服裝》國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與編寫了《紡織工業(yè)企業(yè)安全管理規(guī)范》《棉紡織工業(yè)企業(yè)安全管理規(guī)程》等國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

富潤(rùn)集團(tuán)先后榮獲浙江省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、浙江省卓越績(jī)效管理獎(jiǎng)和全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)等。趙林中說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是富潤(rùn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

思想政治工作是個(gè)寶

為改進(jìn)和探索企業(yè)思想政治工作，作為“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源地的一個(gè)龍頭領(lǐng)軍企業(yè)，1996年4月，富潤(rùn)集團(tuán)把多年來(lái)思想政治工作的制度、做法進(jìn)行歸納、總結(jié)，結(jié)合“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，形成規(guī)范的《經(jīng)常性思想政治工作條例》，全方位確立一套思想政治工作的運(yùn)作機(jī)制，與生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)一起全方位同步運(yùn)轉(zhuǎn)。

《經(jīng)常性思想政治工作條例》共八章六十一條，員工們親切地稱為《六十條》，涵蓋生產(chǎn)勞動(dòng)、工作學(xué)習(xí)、家庭生活、人際關(guān)系等各方面。每項(xiàng)條款的實(shí)施都有嚴(yán)格的操作方法，每項(xiàng)操作方法都落實(shí)提示人和責(zé)任人，使思想政治工作有“法”可依、有章可循。

《六十條》的核心思想是以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有個(gè)依靠，以貼近生活、貼近職工、貼近實(shí)際的真情實(shí)感，營(yíng)造“我為你，你為他，人人為富潤(rùn)，富潤(rùn)為大家，大家為國(guó)家”的氛圍，激發(fā)積極性與創(chuàng)造性，做到職工的冷暖有人問(wèn)，急難有人幫，生老病死有人管，呼聲建議有人聽(tīng)，成績(jī)進(jìn)步有人贊，壞人壞事有人抓，好人好事有人夸，用制度約束人、教育人、凝聚人、激勵(lì)人、熏陶人，構(gòu)建思想政治工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

回顧富潤(rùn)集團(tuán)的發(fā)展歷程，給我們最大的啟示是，解放思想永無(wú)止境，改革開(kāi)放永無(wú)止境，只有不斷解放思想，深化改革，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得發(fā)展。

□本報(bào)記者 王國(guó)明