中國品牌的發(fā)展猶如行舟于一條長河，前浪翻涌，后浪奔騰，船舟或是乘風破浪前行，或是沒于滾滾波濤。

自“中國企業(yè)元年”的1984年至今，中國品牌的發(fā)展歷程已走過了37年之久。在這段歲月里，沉浮興衰應有盡有，有多少偉大的企業(yè)被銘記，便有多少令人惋惜的品牌被遺忘。

毫無疑問，如果我們靜心傾聽中國品牌37年奏響的時代旋律，在那些高亢低昂、婉轉(zhuǎn)曲折的音律里，始終有“鐵騎突出刀槍鳴”的高音，那是海爾向世界傳遞的中國品牌好聲音。

一個品牌，一座城市

不易，始終是海爾創(chuàng)業(yè)歷程的代名詞。換個角度看，這也是中國品牌發(fā)展史的一個縮影。

雖然借由1978年改革開放的東風，中國企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但不可否認的是，彼時的“國貨”尚沒有成熟的資本，所有人都在“昏暗”的環(huán)境中摸索前行。什么是核心競爭力？什么又是管理模式？這一切在那個時代根本無從談起。

擺在中國企業(yè)面前的只有一個簡單又困難的問題，什么才是中國的好企業(yè)？

1985年12月的一天，張瑞敏給出了答案。這即是那個中國企業(yè)界傳奇的“砸冰箱”故事，一把大錘砸毀76臺不合格冰箱，不僅為海爾砸出了中國電冰箱史上第一枚質(zhì)量金牌，更砸醒了中國企業(yè)的“質(zhì)量意識”。其實在那個物資稀缺、“紙糊的冰箱都能賣出”的年代，不合格冰箱依然極具市場價值，經(jīng)人測算，那76臺冰箱如果按出廠價計算，相當于全廠職工兩年的工資。但自那一刻起，海爾便選擇了一條“不易之路”，摒棄產(chǎn)品溢價，用質(zhì)量征服市場。

海爾質(zhì)量管理十三條“軍規(guī)”

參觀海爾科技生活館，在其中諸多展藏中，令人難忘的有一對馬扎。當年，在國內(nèi)企業(yè)紛紛從國外引進家電產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和設備之時，海爾同樣不甘落后，由張瑞敏親自帶隊前往北京申請引進項目。火車坐票售罄，海爾人便帶著馬扎上車，開啟了那樣一場“馬扎創(chuàng)業(yè)”的旅程。這就是初代企業(yè)家們?yōu)楹髞碚邩淞⒌哪樱磺粺嵫y而上，不在乎“體面”與否，只追求做的更好。

揮著大錘，坐著馬扎，最終成功與德國公司簽約。海爾便是用這種樸素又堅忍的方式，在其創(chuàng)業(yè)的第一個十年里樹立起一個名牌企業(yè)該有的模樣：腳踏實地，質(zhì)量為王。

那個時代的海爾人大概并不知道，他們的創(chuàng)業(yè)精神在自然不經(jīng)意間影響了青島這一座城。對青島的80后90后而言，有四樣東西是他們絕不會忘記的：棧橋、海水浴場、啤酒節(jié)，還有《海爾兄弟》。前三者是上世紀90年代青島最具代表性的坐標，而《海爾兄弟》卻跳出了青島走向全國。時至今日，當“打雷要下雨雷歐”這句歌詞響起的時候，青島的80、90后仍會一臉驕傲地豎著大拇指說：“海爾，我們那兒的。”

海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾的故事，就是一部中國企業(yè)商標創(chuàng)業(yè)史。 1985年，海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國利勃海爾公司引進先進技術(shù)和設備，生產(chǎn)出亞洲第一代“四星級”電冰箱，當時雙方簽訂的合同規(guī)定，為體現(xiàn)雙方合作，海爾可在德國商標上加注廠址在青島，于是海爾引進“琴島——利勃海爾”作為公司的商標。(琴島，青島的別稱)。

當時從冰箱裝飾考慮，設計了象征中德兒童的吉祥物“海爾圖形”(海爾兄弟)，“琴島——利勃海爾”和“海爾兄弟圖形”成為企業(yè)第一代識別標志。

這些識別標志經(jīng)廣告廣泛宣傳，使海爾商標初步深入人心。到上世紀八十年代末九十年代初，“琴島——利勃海爾”冰箱在中國已是家喻戶曉，成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。

與此同時，海爾的崛起讓青島這座城市逐漸與過去作別。曾經(jīng)那個與上海、天津并稱為“上青天”的輕紡工業(yè)城市，正因海爾的成長而開啟了“工業(yè)化”的新征程。海爾之于青島，是一個名片式的企業(yè)，更是一個時代的文化。

一次創(chuàng)牌，一扇“窄門”

“這是從中國進口的煙花。中國的工業(yè)落后，但你們祖先的四大發(fā)明非常棒。”每當回憶與德國公司合作的時候，張瑞敏總會提起這句話。無論過了多久，他始終認為，德國人的這番話撕開的是中國品牌的傷口。“難道我們還要躺在祖先的發(fā)明上睡大覺嗎？中國一定要創(chuàng)建屬于自己的世界名牌！”

“走出去”這顆種子在張瑞敏的心中埋了很久，直到中國加入WTO的那天，時代的風口終于為海爾涌起。1998年后揚帆出海的中國企業(yè)不在少數(shù)，但相當一部分企業(yè)因為無法適應全球激烈的市場競爭，轉(zhuǎn)而又回到國內(nèi)做代工貼牌。

不選擇“在國內(nèi)吃肉”的海爾再次出乎了所有人意料，不只要去海外創(chuàng)匯，更要在海外創(chuàng)牌，而海爾“走”的第一步就是在美國建廠。用張瑞敏的話來說，“先難后易，國門之內(nèi)無名牌，海爾只有走出國門與高手過招，才能創(chuàng)出真的世界名牌。”

美國建廠，海外創(chuàng)牌，在全球市場尚未完全打通的年代絕非易事。海爾的這一決定甚至在國內(nèi)引發(fā)嘩然，當年一篇《提醒張瑞敏》振聾發(fā)聵，字里行間盡是對海爾“跑到國外喝湯”的不解。

去海外建廠有沒有風險？當然有。根據(jù)當年測算，在家電行業(yè)的成本構(gòu)成中，人工成本占到10%，而材料成本占到60%至70%。在美國購買材料的價格雖然和中國差不多，但美國的人工成本跟中國比是8倍的比例。但另一方面，如果從中國運送一臺200L以上的冰箱到美國去，運費約60美元，運輸成本可以抵消掉人工成本的差距，這對海爾而言可以承受。

更重要的在于，決心創(chuàng)世界名牌的海爾很清楚一件事：既然要成為一個全球化的品牌，那就必須在當?shù)負碛泄S，產(chǎn)自己的產(chǎn)品，貼自己的標簽。這不僅是一個市場層面的問題，更是中國品牌意識層面的求索。

《圣經(jīng)》中有言，引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。海外創(chuàng)牌的海爾便是在那一扇“窄門”中試錯前行。經(jīng)過20多年艱苦卓絕的耕耘，如今的海爾已經(jīng)建立起包括海爾、美國GEA、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥、Candy在內(nèi)的7大品牌矩陣，其海外自有品牌率達100%。2020年數(shù)據(jù)顯示，海爾第十一次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一；一年前，歐睿國際更為其頒出歷史上第一張“10連冠”證書。

一種模式，一個世界

有人曾撰文寫道：張瑞敏的海爾史，上半場創(chuàng)造了一個世界級家電名牌，下半場創(chuàng)造了一個獨創(chuàng)性管理模式，也就是人單合一。

2005年，已經(jīng)成為世界名牌的海爾再次選擇“走向不易”，用張瑞敏自己的話來說：“自以為非已經(jīng)是海爾的文化基因，只有跟隨著時代的節(jié)拍，在不斷的變革試錯中才能登上下一個山峰。”

而2005年的海爾瞄準的那座山峰，對于任何一個中國企業(yè)而言都是高不可攀，因為那座山峰叫做“企業(yè)管理范式”。換言之，海爾人單合一模式誕生之日，便是其“登山”的開始，只是登上這一座山遠比打造一個世界名牌還要艱難。

為何這么說？因為海爾的人單合一是一場“從0到1”的冒險，沒有先例，更沒有理論支持。人類對于管理學的研究豈止百年，但毫不夸張地說，覽遍那一篇又一篇管理學圣經(jīng)，中國企業(yè)的名字卻從未出現(xiàn)其中。

“外國的月亮比較圓”這句話放在彼時的管理學界絕無爭議，全球企業(yè)家及學者信奉的是馬克斯?韋伯和泰勒的“科層制”，研究的是威廉?大內(nèi)的Z理論，將杰克?韋爾奇的六西格瑪視作“完美企業(yè)管理模式”，把提出阿米巴模式的稻盛和夫奉為“經(jīng)營管理之神”。

而中國企業(yè)在哪里？顯然在隊伍的末端，以跟從者的身份被動向前。因此，當海爾以中國企業(yè)的身份意欲挑戰(zhàn)西方管理范式時，那便意味著挑戰(zhàn)群山、顛覆巨人。

海爾探索人單合一的另一個不易之處在于“不破不立”。在人單合一模式誕生后，西方管理學界的目光便很快投到這里，許多企業(yè)家也來到海爾交流過。但每一位來者都選擇了知難而退，因為他們知道這個模式很好，但是要動搖企業(yè)科層制的根基，動搖根基便意味著倒塌的可能，沒有人敢于將企業(yè)命運交于一個尚未論證的管理范式。

沃頓商學院榮譽教授馬歇爾?梅耶就曾是這種觀點的持有者之一，張瑞敏每每回憶自己與梅耶的友誼，總是會打趣道：“梅耶教授一直認為人單合一不可能成功，所以他每年都要來一次海爾，就是為了看看海爾‘死’了沒有。”

結(jié)果顯而易見，探索人單合一模式已過15年的海爾依舊活著，并且生機勃勃。究其原因不過是提前預見了波及全球的“大企業(yè)病”，以降速陣痛的代價打破了科層制的束縛，發(fā)揮“人”的價值第一，讓企業(yè)化身為創(chuàng)業(yè)的熱帶雨林，最終成為“無組織”的生態(tài)平臺。

還有一種精神力量不可忽視。在探索創(chuàng)新“人單合一雙贏”商業(yè)模式中，為進一步發(fā)揮基層黨組織政治核心作用，促進創(chuàng)業(yè)小微的健康發(fā)展，海爾集團黨委按照“三灣改編黨支部建在連上”的思路，把基層黨支部建在創(chuàng)業(yè)小微上。

原來的基層黨支部，都是以職能為單元建立的，不適應扁平化的市場節(jié)點組織架構(gòu)，在調(diào)整中，打破了傳統(tǒng)組織模式，以用戶為中心，從市場節(jié)點出發(fā)，建立了新的黨組織網(wǎng)絡，以端對端、同一目標、倒逼體系的創(chuàng)業(yè)小微為落腳點，組建新的黨支部，實現(xiàn)無空白、全覆蓋，保障黨的路線方針政策落實在終端，保證集團戰(zhàn)略落地在終端。

在每一個市場節(jié)點中，要求每個黨員在創(chuàng)客上發(fā)揮帶頭作用，爭做“人單合一黨員先鋒”。新建黨支部的理念是“只要黨員走在前，市場創(chuàng)客無困難”，“只要支部有力量，黨員群眾有市場”。新建的創(chuàng)業(yè)小微黨支部，涌現(xiàn)出了一批帶頭創(chuàng)出市場第一競爭力業(yè)績的先進典型，成為員工的先鋒崗和黨員先鋒崗。

2018年3月，張瑞敏帶著《海爾：一家孵化創(chuàng)客的中國巨頭企業(yè)》最新案例，第三次登上哈佛講堂。與前兩次不同，這一次的海爾不再只是講述某一個商業(yè)案例，而是將一個東方的管理范式帶到了全球最高學府的課堂。

海爾張瑞敏登上哈佛講堂分享中國案例

這是一次不同尋常的旅程，因為中國的管理學之風吹到了美國東海岸。全球管理學界不再只有西方品牌的姓名，海爾與其人單合一模式即是為中國品牌向全球講了一個故事，故事的名字叫做“東學西漸”。

一個生態(tài)，一種無窮

茨威格在《人類群星閃耀時》中感嘆道：一個人生命中的最大幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強時發(fā)現(xiàn)了自己的人生使命。

倏忽間海爾正跨過而立之年，行于不惑之前。其對于自身的使命有了全新的認識，那便是重塑海爾，創(chuàng)造一個新的品牌概念——生態(tài)品牌。

2019年年底，在海爾創(chuàng)業(yè)35周年紀念日上，張瑞敏親手揭開長卷，宣布海爾開啟第6個戰(zhàn)略發(fā)展階段，即生態(tài)品牌戰(zhàn)略。自那一刻起，海爾人便飲下一盞壯行酒，告別過往，再踏征程。

生態(tài)品牌，強調(diào)的是開放、包容、協(xié)同、共贏。它不是執(zhí)著于產(chǎn)品溢價的產(chǎn)品品牌，也不是追逐流量紅利的平臺品牌，無邊際、自驅(qū)動是生態(tài)品牌最大的特征。換句話說，走向生態(tài)品牌的海爾，既顛覆了企業(yè)中的“人”，又顛覆了企業(yè)本身。

張瑞敏在2015年《致創(chuàng)客的一封信》中曾用過這樣一句禪語：破一微塵出大千經(jīng)卷。那是他對每一名海爾人最真摯的期望，他堅信他們是能夠創(chuàng)造無限價值的創(chuàng)業(yè)家，在自驅(qū)動的機制下尋得屬于自己的大千世界。破除中間層，全面開啟“人人創(chuàng)客”時代，是海爾為自己探索生態(tài)品牌所打下的最堅實之基礎(chǔ)。

有人曾問過張瑞敏如何做百年老店。張瑞敏的回答卻是：“為什么要做百年老店？那沒有什么意義。企業(yè)如果要生存下去，就要尋找新的形態(tài)。”海爾尋找的新形態(tài)是什么？當我們看到如今的海爾平臺上已經(jīng)孵化出4000多個小微公司時，答案便已呼之欲出，那就是創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，以生態(tài)品牌的熱帶雨林不斷孵化新物種，讓萬物生生不息。這種形態(tài)即是讓企業(yè)化為無形，聚焦于每一個海爾人的身上，讓他們成為時代的主人。

在這個風起云涌的物聯(lián)網(wǎng)時代，推倒企業(yè)圍墻的海爾即是終止了巨人的獨舞，而后讓每一名海爾人走上舞臺。于是此刻，舞臺中央，群星閃耀。

讓員工成為創(chuàng)客，顛覆了“人”的海爾，也在悄然間顛覆了本身的模樣。海爾智家、卡奧斯、海創(chuàng)匯、盈康一生、海納云5大平臺交相輝映，數(shù)以萬計的全球一流資源匯聚于海爾打造的生態(tài)平臺。如果有機會去海創(chuàng)匯平臺看一看，便會發(fā)現(xiàn)那里更多的是海爾之外的社會創(chuàng)業(yè)者，有慕名而來的湖北首富，有白手起家的草根創(chuàng)業(yè)家，甚至有以色列、美國的創(chuàng)業(yè)公司。這即是海爾生態(tài)品牌所追尋的樣子，去邊際，聚眾力，造無窮。

家電業(yè)務之外，海爾正演化為一個創(chuàng)業(yè)的生態(tài)雨林。在“2019年BrandZ全球最具價值品牌100強”榜單中，當海爾成為歷史上首個入圍的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌時，便是在告訴世人一件事：海爾，已非海爾。

海爾董事局大樓內(nèi)立著一座“鳳凰涅槃”的雕像，代表著海爾人要永遠自以為非，跟隨時代的節(jié)拍。但更重要的是，鳳凰之火恒久不熄，海爾品牌創(chuàng)業(yè)歷程即如這團火焰一般，先難后易，顛覆重生，面對時代的風起云涌，終成為永恒的活火。

海 聞