北京市大興區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局將隊(duì)伍建設(shè)視為市場(chǎng)監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能,，努力發(fā)揚(yáng)“首善標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)管為民”首都市場(chǎng)監(jiān)管文化核心理念,，在“選育管用”多個(gè)環(huán)節(jié)探索干部隊(duì)伍建設(shè)方法,，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)管治理體系和治理能力現(xiàn)代化,。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)精心“選”
　　該局緊盯崗位需求,、專業(yè)缺口,，科學(xué)編制招錄計(jì)劃，讓干部隊(duì)伍的“增量”更有質(zhì)量,。結(jié)合人員空編,、退休等具體情況與上級(jí)主管單位、實(shí)際用人部門進(jìn)行雙向溝通對(duì)接,，從滿足實(shí)際需求出發(fā),，充分考慮現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)，以目標(biāo)為導(dǎo)向開展崗位設(shè)置,。
　　注重對(duì)擬招錄人員的全面考察,，將考察內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)由單一固定變?yōu)榱Ⅲw多元。多方了解擬招錄人員的社交圈,、生活圈、朋友圈等情況,，了解其家庭情況,、作風(fēng)情況、線上線下言論是否得當(dāng)?shù)??？疾爝^程突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)事求是,，聚焦德才兼?zhèn)?，注重人崗相適，確?？疾旖Y(jié)果全面,、客觀。
　　2022年至2024年,，該局共招錄公務(wù)員72人,，事業(yè)單位人員32人，其中本科學(xué)歷66人,，研究生學(xué)歷38人,，60人具有法律、食品,、藥品,、經(jīng)濟(jì)、工程類相關(guān)專業(yè)教育背景,。干部年齡結(jié)構(gòu),、知識(shí)水平、專業(yè)能力的梯次趨于合理，隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,。

淬煉成長(zhǎng)著力“育”
　　該局創(chuàng)新性探索實(shí)施“所隊(duì)合一”模式,，即在17個(gè)街鎮(zhèn)增設(shè)執(zhí)法分隊(duì)，統(tǒng)籌行政編制68個(gè),，實(shí)現(xiàn)原市場(chǎng)監(jiān)管所和新設(shè)執(zhí)法分隊(duì)的“合體”,。在管理上，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、合理分工,、相互協(xié)作；在業(yè)務(wù)上,，監(jiān)管,、辦案適度分離。同時(shí),，執(zhí)法分隊(duì)也充當(dāng)干部的“試金石”,，是干部基層歷練、增長(zhǎng)才干的好去處,，動(dòng)態(tài)推進(jìn)人崗相適,。
　　繼承發(fā)揚(yáng)“老帶新”傳統(tǒng)，用“區(qū)局青藍(lán)計(jì)劃傳幫帶”等具體舉措,，讓老同志發(fā)揮專長(zhǎng),，為新同志“充電蓄能”。在思想鑄魂,、實(shí)踐歷練,、政治錘煉、嚴(yán)管激勵(lì)中實(shí)現(xiàn)干部的儲(chǔ)備培養(yǎng),。

提質(zhì)增效從嚴(yán)“管”
　　該局對(duì)現(xiàn)有崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)要求進(jìn)行全面梳理和分析，編寫“干部崗位職責(zé)備案表”,，依托區(qū)局“科,、室、隊(duì),、所考核績(jī)效評(píng)價(jià)”“干部政績(jī)積分管理”等制度機(jī)制,，建立部門及個(gè)人實(shí)績(jī)檔案，動(dòng)態(tài)掌握干部履職表現(xiàn),、工作成效和群眾認(rèn)可度,。同時(shí)強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，平衡利用好“上”與“用”,、下”與“汰”的關(guān)系,。一方面立起實(shí)踐標(biāo)尺激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,，另一方面糾正“慵懶散拖躺”問題。
　　堅(jiān)持“八小時(shí)內(nèi)外”全覆蓋原則,，讓干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活,。“八小時(shí)內(nèi)”把規(guī)矩立起來,、把紀(jì)律抓起來,、讓執(zhí)行嚴(yán)起來；“八小時(shí)外”通過廉政提醒,、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告,、出京出境審批報(bào)備等機(jī)制，繃緊清廉思想這根弦,。

梯次培養(yǎng)大膽“用”
　　該局推進(jìn)“后備干部人才庫(kù)”建設(shè),，將干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī),、年齡資歷等因素量化,、標(biāo)準(zhǔn)化，綜合確定人才庫(kù)人選,。同時(shí)結(jié)合個(gè)人特質(zhì),、專業(yè)特長(zhǎng)合理匹配崗位資源，動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu),，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚幸庾R(shí)地交重?fù)?dān),、壓任務(wù),，為干部在實(shí)踐中鍛煉本領(lǐng)、豐富經(jīng)驗(yàn)鋪路,、搭臺(tái),，激勵(lì)他們補(bǔ)短板、練本領(lǐng),、扛重?fù)?dān),。
　　豐富和完善激勵(lì)工具，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的主動(dòng)性,。該局著眼中層干部隊(duì)伍的統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì),，遵循干部成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，統(tǒng)籌各個(gè)年齡段干部的培養(yǎng)和使用,，破除論資排輩,、打破隱性臺(tái)階，使用好“提拔任用”與“職級(jí)晉升”的雙激勵(lì)機(jī)制,。

□劉 偉