近年來,，北京市大興區(qū)市場監(jiān)管局緊緊圍繞“強黨建、穩(wěn)秩序,、促發(fā)展,、保安全”工作主線，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,，注重考核過程和考核結(jié)果運用,，通過多元化考核促進(jìn)系統(tǒng)化選拔任用干部，全方位激勵廣大干部職工敢擔(dān)當(dāng),、善作為,，為市場監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

搭建干部隊伍綜合考評的“四梁八柱”
　　該局堅持制度建設(shè)主線,，遵循制度先行原則,，不斷完善干部政績考核體系。
　　建立健全干部考核機制，堅持落實工作日志制度,，嚴(yán)格進(jìn)行日記錄,、月審查、季考評,，有效動態(tài)管理,，確保考核有據(jù)可依,、公開透明,。采取“個人述職+民主測評+領(lǐng)導(dǎo)評鑒”相結(jié)合的年度考核方式，全面掌握干部履職情況,，確?？己私Y(jié)果客觀公正。
　　相繼出臺《辦公秩序管理規(guī)定》《市場所績效考評實施辦法》等多項規(guī)定,，強化對干部職工的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督,，推動形成制度管人、制度評人,、制度用人的管理閉環(huán),。堅持問題導(dǎo)向，注重制度實施成效,，及時修訂補漏,，破除弊端，持續(xù)完善制度建設(shè)體系,。
　　堅持全局觀念,，在制度建設(shè)方面主動破題、大膽創(chuàng)新,。建立《新入職干部傳幫帶青藍(lán)計劃》《臨時輔助人員管理制度》等規(guī)定,，及時填補制度空缺，推進(jìn)制度建設(shè)與工作實際協(xié)同配套,，向精準(zhǔn)化,、效能化、動態(tài)化方向轉(zhuǎn)變,。

激活以考促干,、以賽促優(yōu)的“一池春水”
　　該局持續(xù)優(yōu)化健全干部考評激勵機制。盯緊干部日?？己耍愿哳l次“四不兩直”基層調(diào)研和不定期行風(fēng)政風(fēng)抽查為抓手,，細(xì)化量化考核指標(biāo),，以事察人、以事考人，建立干部一人一檔,，畫好干部“日常像”,。
　　全方位強化年度考核，搭建完善“機關(guān)—市場監(jiān)管所—綜合執(zhí)法大隊”三級互評體系,，打破部門壁壘,，增強協(xié)作效能。以精準(zhǔn)考評促擔(dān)當(dāng),，以有效表彰提士氣,，常態(tài)化召開干部年度考核獎勵表彰大會，公開表彰獲獎干部,，充分發(fā)揮考核激勵作用,。
　　此外，多措并舉搭建擂臺比武平臺,。區(qū)市場監(jiān)管局開展“最美市場監(jiān)管人”評選,、標(biāo)兵評選等一系列活動，以營商服務(wù),、日常監(jiān)管,、接訴即辦等重點任務(wù)為硬指標(biāo)，評選出50余名實績突出的優(yōu)秀干部,，樹立模范標(biāo)桿,。3年來，13名干部先后取得市級比武優(yōu)異成績,；9名干部積極投身冬奧會,、殘奧會等全市重大活動保障工作，事跡鮮活,，催人奮進(jìn),，其中2名干部走上實職崗位，5名干部年度考核優(yōu)秀,。

突出能者上,、庸者下的選人用人導(dǎo)向
　　該局堅持“憑實績用干部”的選人用人導(dǎo)向，堅決做到公平公正,、好中選優(yōu),。突出正向激勵，做實做優(yōu)干部考評“后半篇文章”,。
　　褒獎典型榜樣,，高比例評優(yōu)表彰，標(biāo)兵評比,、比武出色的人員獲獎覆蓋率超過75%,，全局爭先創(chuàng)優(yōu),、比學(xué)趕超氛圍濃厚，攻堅克難,、干事創(chuàng)業(yè)的干勁持續(xù)高漲,，涌現(xiàn)出一批又一批優(yōu)秀干部。
　　大力選賢用能,。3年來,，共計選拔任用干部88人，其中立功受獎人員占比超半數(shù),。其中有26名90后干部先后走上正副科實職崗位,，中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，越來越多的年輕干部被委以重任,。此外,，重視人才托舉，積極推薦考評優(yōu)秀,、能力突出,、積極進(jìn)取的干部走向更廣闊平臺。
　　北京市大興區(qū)市場監(jiān)管局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，該局將持續(xù)深化干部考評機制建設(shè),，堅持以考促干、以考致用,、以考擇優(yōu),，全力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強,、敢闖敢拼的新時代干部隊伍,，為市場監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

□高翠翠