本報訊 近年來，浙江省余姚市市場監(jiān)管局創(chuàng)新打造“舜之盾”黨建品牌，深度融合紅色基因、文化底蘊與職能職責(zé)，實施“紅盾鑄魂、德盾提能、廉盾塑形、暖盾惠民”四大工程，取得顯著成效。該局近三年累計斬獲“全國知識產(chǎn)權(quán)保護先進集體”等市級以上榮譽101項，獲市級以上表彰95人次，充分彰顯品牌引領(lǐng)效能。
　　“紅盾”鑄魂強根基。該局創(chuàng)新“1+20+N”三級黨建聯(lián)創(chuàng)機制，積極構(gòu)建“1個黨委品牌引領(lǐng)+20個黨支部特色深耕+N個志愿服務(wù)項目延伸”立體化黨建矩陣。同時，打造“一廊一室一地”沉浸式教育空間，創(chuàng)新“三會一課+云端課堂”雙軌學(xué)習(xí)體系，實現(xiàn)黨員教育全覆蓋。該局還依托“四明紅爐組織生活掌上清”數(shù)字化平臺，建立“清單化管理—過程化督導(dǎo)—多維化考評”閉環(huán)機制，切實壓實“三級五崗”責(zé)任鏈條，黨組織標(biāo)準化規(guī)范化水平持續(xù)提升。
　　“德盾”提能育鐵軍。該局實施“理論+實踐”雙輪驅(qū)動人才培育戰(zhàn)略，通過“市監(jiān)大講堂”構(gòu)建“周訓(xùn)—月研—季賽—年評”遞進式培養(yǎng)體系，設(shè)立5個“云端智庫”專線，實現(xiàn)跨區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)同攻堅。同時，深化“青藍工程”師徒制，建立“六個一”成長檔案，創(chuàng)新任務(wù)驅(qū)動、跟崗實訓(xùn)等培養(yǎng)模式，開展“先鋒團隊”“崗位標(biāo)兵”季度評選，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，鍛造出一支專業(yè)化市場監(jiān)管隊伍。
　　“廉盾”塑形筑防線。該局厚植舜德清廉文化，構(gòu)建“文化浸潤—制度約束—智慧監(jiān)督”三位一體防控體系。該局還聯(lián)合紀檢監(jiān)察部門，創(chuàng)新“嵌入式”執(zhí)法監(jiān)督模式，運用執(zhí)法記錄儀云端管理實現(xiàn)執(zhí)法全過程留痕，建立涉企執(zhí)法后評估及廉政意見征詢制度，形成“執(zhí)法回訪—問題整改—效能提升”管理閉環(huán)，相關(guān)經(jīng)驗獲省紀委監(jiān)委網(wǎng)站專題推廣。
　　“暖盾”惠民顯擔(dān)當(dāng)。該局賡續(xù)紅色血脈，建立“全員參與、全域覆蓋、全程服務(wù)”民生保障機制。開展“三進三問三解”專項行動與“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動，創(chuàng)新“聯(lián)企專員”“駐點服務(wù)”模式，精準解決經(jīng)營主體訴求191項。構(gòu)建“先鋒崗+服務(wù)隊+志愿者”多元服務(wù)體系，年均開展食藥安全宣傳、消費維權(quán)等活動60余場，服務(wù)時長超2500小時，切實將黨建成果轉(zhuǎn)化為惠民實效。

□黃桂軍