本報訊 云南省騰沖市市場監(jiān)管局以全省公務(wù)員績效管理試點為契機，創(chuàng)新構(gòu)建“目標可視化、考核精準化、激勵差異化”三化協(xié)同機制，有效打破“平均主義”，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
　　目標可視化，任務(wù)明確具體。構(gòu)建“黨組定向—部門分責—個人落實”三級指標網(wǎng)絡(luò)，將年度重點任務(wù)分解至19個基層所、13個股室，形成部門績效指標110條、個人指標472條，“一人一表”量化責任。指標體系經(jīng)“三上三下”征求意見和多輪溝通，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，提高科學性。
　　考核精準化，評價客觀公正。推行“自查自評+交叉互評+領(lǐng)導點評”立體考核機制。季度個人得分由自評、部門評分、分管領(lǐng)導評分加權(quán)得出，部門績效按權(quán)重納入個人績效。堅持“定量定性結(jié)合”“加減分并行”，既考核指標完成度，也設(shè)置評優(yōu)加分項；同時建立負面清單“一票否決”。明確“計劃—執(zhí)行—評價—反饋”環(huán)節(jié)，形成規(guī)范考評程序，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話”。
　　激勵差異化，氛圍向上向好。強化正向激勵，績效結(jié)果作為平時考核和爭先進位重要依據(jù)。季度考核“好”等次通報表揚并評“績效之星”；年度排名靠前的個人，在選拔任用、晉升、評優(yōu)等方面優(yōu)先推薦；靠前部門授予“爭先進位”流動紅旗。落實反向約束，建立“月末提醒—季度約談—年度調(diào)整”機制，對“一般”“較差”等次的個人及部門，分級反饋談話，促其改進提升。
　　機制完善推動該局干部職工從“被動履職”向“主動創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變，成功創(chuàng)建全國首批五星市場監(jiān)管所1個、全省首批四星所2個、保山市首批三星所3個。

□寸守朝 潘曉媛